Businessplan erstellen? Schnell & einfach!

Ein Businessplan (auch Geschäfts- oder Unternehmenskonzept) ist die strukturierte Zusammenfassung deiner Geschäftsidee und eine Planung deines Unternehmens für die nächsten Jahre. Im Businessplan beschreibst du, wie deine Geschäftsidee funktionieren soll (Strategie), an wen sie sich richtet (Zielgruppe), wo die Chancen und Risiken liegen (SWOT-Analyse) und ob sich die Geschäftsidee am Ende auch auszahlt (Finanzteil).

Mit einem Businessplan klopfst du alle relevanten Bereiche deiner Geschäftsidee auf ihre Tragfähigkeit ab. So wie ein Architekt niemals ein Haus ohne Plan bauen würde, weil es sonst irgendwann in sich zusammenfallen würde, sollte ein Geschäft nicht ohne den Geschäftsplan eröffnet werden. Dabei führt dich das Businessplan-Tool durch wichtige Fragen deiner Gründung: Wer soll das Produkt kaufen und wer sind meine Hauptwettbewerber? Welcher Standort ist dafür geeignet? Und wie mache ich mein Geschäft bekannt? Für Antworten auf diese Fragen trägst du im Businessplan alle Informationen zusammen, bis sich ein vollständiges Bild deines Unternehmens ergibt. Darüber hinaus berechnest du möglichst realistisch die Wirtschaftlichkeit deines Vorhabens, denn nicht jede gute Idee ist auch automatisch ein gutes Geschäft. So vermeidest du einen Fehlstart und reduzierst ein etwaiges finanzielles Risiko.

"Pflicht" ist es nie, einen Businessplan zu schreiben – wenn du jedoch auf Geldgeber wie Banken oder Investoren angewiesen bist, benötigst du einen Businessplan in der Regel aber schon. Finanzierst du deine Gründung aus eigener Tasche, solltest du aber nicht auf das Businessplan schreiben verzichten, auch wenn du ihn nur für dich selbst benötigst. Denn so feilst du automatisch weiter an deinem Geschäftsmodell und erkennst Schwächen und Risiken, an denen du noch schrauben kannst, bevor es losgeht.

Den Businessplan erstellst du in erster Linie für dich selbst – als Bauplan deines eigenen Unternehmens. Aber es gibt auch eine Reihe weiterer potenziell wichtiger Partner, die einen Businessplan erwarten:

• Das Arbeitsamt vergibt einen Gründungszuschuss, falls du dich aus der Arbeitslosigkeit selbstständig machen möchtest. Dafür muss dein Businessplan die Tragfähigkeit deines Konzepts belegen.
• Wenn du Fördermittel einer Förderbank oder eine Bürgschaft von einer Bürgschaftsbank erhalten willst, brauchst du auch einen Businessplan.
• Auch beim klassischen Kredit und der Finanzierung von der Hausbank bildet der Businessplan inkl. des Finanzplans eine wesentliche Entscheidungsgrundlage.
• Außerdem wollen auch Investoren nach einem erfolgreichen Pitch häufig den vollständigen Businessplan sehen, um zu entscheiden, ob sie sich an einem Unternehmen finanziell beteiligen wollen. 

Wenn du noch nicht sicher bist, wie du am besten anfangen sollst, wenn es um deinen Businessplan geht, ist unser Online-Tool perfekt für dich. Die Kapitelstruktur gibt dir eine Orientierung, zeigt dir, womit du beim Businessplan erstellen startest und was als Nächstes an der Reihe ist. Leitfragen und Beispiele nehmen dich an der Hand, wenn du mal nicht weiter weißt.

Idealerweise ist ein Businessplan kostenlos – zumindest wenn du ihn selbst erstellst. Auch unser Businessplan-Tool ist kostenfrei. Das einzige, was du investieren musst, ist Zeit. 

Ein guter Businessplan ist üblicherweise in folgende Kapitel aufgeteilt:

1. Gründer, Gründerteam
2. Idee, Angebot und Zielgruppe          
3. Markt und Wettbewerb        
4. Vision und Ziele
5. Strategie        
6. Marketingmix
7. Recht & Steuern        
8. Betriebliche Organisation & Gründer(team)
9. Finanzen        
10. SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken)          
11. Executive Summary   
     

Das Unternehmerheld Businessplan-Tool führt dich Schritt für Schritt durch diese Kapitel und greift dir mit Leitfragen und Beispielen unter die Arme, damit du deinen Businessplan schnell und unkompliziert erstellen kannst.

Den Businessplan sollte der Gründer bzw. das Gründerteam selbst erstellen. Nur so lernst du deine Geschäftsidee mit allen Risiken und Schwächen noch besser kennen und erhältst gleichzeitig Ansatzpunkte zur Optimierung.

Das kommt ganz darauf an, ob du auf Geldgeber angewiesen bist oder nicht. Benötigst du bspw. einen Kredit von deiner Hausbank, wird dein Bankberater deinen Businessplan prüfen. Beantragst du einen Gründungszuschuss, wird sich dein zuständiger Berater der Agentur für Arbeit deinen Businessplan genauer anschauen.

Das bedeutet im Umkehrschluss jedoch nicht, dass du darauf verzichten solltest, einen Businessplan zu erstellen, wenn du deine Gründung alleine stemmst. In diesem Fall solltest nämlich du selbst deinen Businessplan genauestens überprüfen – so kannst du Stärken und Schwächen frühzeitig erkennen und noch vor Geschäftsstart gegensteuern.

Wie viele Seiten ein Businessplan haben sollte, hängt ganz davon ab, wie komplex die Geschäftsidee ist und wem man den Businessplan zeigen möchte bzw. muss. Sollen Geldgeber mit dem Businessplan von der Idee überzeugt werden, wird in der Regel ein viel ausführlicher Finanz-Teil benötigt, als wenn man dies nicht vorhat. Als groben Richtwert kann man sich an 20 bis 40 Seiten plus Anhang orientieren, bei Kleingründungen kann dies durchaus weniger, bei innovativen, größeren Start-ups auch mehr sein.

Optimieren lässt sich ein Businessplan immer! Wir haben dir einige Tipps vorbereitet:

• Bleibe ehrlich und recherchiere die Fakten gründlich.
• Belege Daten immer mit Quellenangaben.
• Für ergänzende Informationen gibt es den Anhang.
• Achte auf eine verständliche Sprache: Bilde kurze Sätze, erläutere Fachbegriffe.
• Die Executive Summary enthält alle wesentlichen Informationen zu deinem Unternehmen und wird erst ganz am Ende geschrieben.
• Lasse den Businessplan am Ende von einer Person deines Vertrauens gegenlesen und auf Schlüssigkeit und Rechtschreibfehler prüfen.
• Ums Layout brauchst du dich nicht zu kümmern – mein Tool exportiert deinen Businessplan in einem professionellen Design.

Investoren und Banken lesen jeden Tag Businesspläne und stoßen sehr schnell auf die typischen Fehler. Dazu zählen unter anderem folgende:

• Es werden vorgefertigte Beispieltexte aus Vorlagen verwendet. Das wirkt unprofessionell.
• Es wird nur die Idee, aber nicht das Team vorgestellt, das die Idee umsetzen soll.
• Es gibt keine aussagekräftige Marktforschung zu der eigenen Branche. 
• Der Wettbewerb wird unterschätzt.  
• Die Kraft der Werbung wird überschätzt. 
• Die Idee hat keinen klar erkennbaren Nutzen. 
• Die Finanzplanung ist zu optimistisch und der Kapitalbedarf wird zu niedrig angesetzt.
   

Mit anderen Worten: Man geht zu blauäugig an die Sache heran. Überlasse diesen Anfängerfehler anderen und nimm dir Zeit, mithilfe meines Tools ein richtig gutes Unternehmenskonzept zu erstellen. Es lohnt sich!