Gründer(team) im Businessplan erfassen: So geht's!

So werden Gründer zu Helden!

Geschäftsidee skizzieren

Lebenslauf und Fotos hochladen

Leitfragen & Beispiel zum Gründerteam

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Im Businessplan kann dem Gründer gar nicht genug Aufmerksamkeit zuteil werden – deshalb solltest du bei der Erstellung ein ganz besonderes Augenmerk auf dich als Gründer bzw. dein Gründerteam legen. Denn selbst die beste Idee ist nichts wert, wenn sie nicht von den richtigen Personen umgesetzt wird. Darum erfasst du in diesem Kapitel nicht nur deine Qualifikationen, sondern auch deine persönlichen Eigenschaften sowie deine Gründungsmotivation. Wenn du im Team gründest, ist es auch wichtig darzulegen, wie ihr euch ergänzt.

Die Kapitelstruktur im Überblick

Wenn du mit dem Businessplan startest, warten im Kapitel "Gründer" drei Abschnitte auf dich:

Gründer(team)
Gründerprofil(e)
Ziele

Hier trägst du ein, ob du alleine oder im Team gründest, welche Funktionen jedes Teammitglied hat und wie ihr euch ergänzt. Du erläuterst für das Geschäftsmodell relevante Kompetenzen und was du mitbringst. In diesem Abschnitt beschreibst du auch die (monetären) Ziele deiner Gründung und gibst einen Ausblick, wo das Unternehmen in 5 Jahren stehen soll.

Du kannst jederzeit weitere Kapitel anlegen, bist also bei deinem Businessplan nicht auf die vorgegebenen Abschnitte beschränkt.

Leitfragen helfen dir

Zu jedem Abschnitt im Businessplan findest du Leitfragen, die dich durch die Texterstellung führen und dir helfen, nichts zu vergessen. Diese Leitfragen kannst du mit einem Klick auch gleich in deinen Businessplan einfügen. Im Kapitel "Gründer" sind das beispielsweise Fragen rund um dein Team, Qualifikationen, Erfahrungen und Motivation.

Gründerprofil anlegen

Im nächsten Abschnitt kannst du ein Profil für jeden Gründer anlegen. Hier fügst du Informationen zu Gründungsmotivation, Qualifikationen und Kompetenzen ein und lädst den aktuellen Lebenslauf hoch. Für ein Foto, Name und Position im Unternehmen ist auch Platz. So haben Leser deines Businessplans alle relevanten Informationen auf einen Blick verfügbar und ist können bei Interesse auch direkt den entsprechenden Lebenslauf herunterladen.

Ein Praxisbeispiel dient zur Orientierung

Du kannst dir die entsprechenden Abschnitte unseres Businessplan-Beispiels anzeigen lassen, falls sich mal eine Schreibblockade einschleicht oder du dir nicht sicher bist, wie du etwas am besten formulierst. Im Beispiel findest du alle wichtigen Punkte aus den Leitfragen wieder, so wie Gründer(team), Motivation und Geschäftsidee.

FAQ zum Gründer-Team

Muss ich unbedingt im Team gründen?

Nein, du kannst natürlich – wie die Mehrheit der Selbstständigen in Deutschland – auch als Einzelgründer durchstarten. Dies eignet sich besonders dann, wenn du eine breite Palette an Know-how mitbringst und dich zu Beginn deines Unternehmens direkt um mehrere Aufgaben kümmern kannst. Solo-Selbstständige sollten jedoch darauf achten, dass jede Aufgabe, die über die Unternehmensführung hinausgeht, Ressourcen frisst und das Wachstum bremsen kann. Deshalb solltest du das Auslagern einiger Aufgabengebiete in Betracht ziehen – etwa die Erstellung der Buchhaltung.

Warum ist der Gründer bzw. das Team wichtiger als die Idee?

Die Idee wird in vielen Businessplänen in den Fokus gerückt – das ist nicht verkehrt, schließlich musst du mit deiner Geschäftsidee Bank oder Investoren überzeugen. Nichtsdestotrotz solltest du auch dich bzw. dein Team besonders hervorheben. Denn auch die beste Idee kann nur professionell umgesetzt werden, wenn Gründer über die passenden unternehmerischen Fertigkeiten und genügend Leidenschaft für ihre Idee verfügen.

Was sollte ein guter Gründer mitbringen?

Ein "guter Gründer" sollte einen gewissen Wissensstand über die Branche mitbringen, in der er sich selbstständig machen möchte. Für manche Branchen sind auch Ausbildungen, Genehmigungen, Zertifikate o. Ä. erforderlich. Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind ebenfalls sehr sinnvoll. Auf persönlicher Ebene solltest du über einen ausgeprägten Tatendrang verfügen und belastbar sein.

Wie finde ich heraus, was meine Stärken und Schwächen sind?

Bevor es ans Gründen geht, solltest du dir ein wenig Zeit nehmen und deine Stärken und Schwächen festmachen und analysieren. Das geht ganz einfach mit unserem Gründer-Test.

Welche Fähigkeiten fehlen in Gründer(teams) häufig, was wird oft unterschätzt?

Häufig ergänzen sich die Gründer im Team ganz gut, doch was meistens zu kurz kommt, ist der Vertrieb. Die Kundengewinnung ist aber relevant, damit die Geschäftsidee überhaupt jemanden erreicht und auch Umsätze generieren kann.

Was, wenn meinem Team wichtige Fähigkeiten fehlen?

Wenn dir oder deinem Gründerteam für den Geschäftsbetrieb relevante Fertigkeiten fehlen, hast du drei Optionen:

Bestimmte Aufgaben auslagern (z. B. Buchhaltung)
Personal mit entsprechenden Fertigkeiten einstellen (z. B. Marketingspezialist)
Bestehendes Team weiterbilden (z. B. Seminare, Coachings o. Ä.)

Nur so kannst du verhindern, dass Wissenslücken den Geschäftsbetrieb und somit auch das Unternehmenswachstum behindern.